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序言:人力資源管理的歷史發展使命 一、不同歷史階段的人力資源管理特點 二、管理者歷史發展的定位 第一講——人才培養的引擎——人才盤點 一、人才盤點基本概念 1、什
一、企業教練基礎 透視企業教練 管理及領導的轉變 企業教練技術的形成與發展 教練技術為何能支持企業管理,幫助企業提高績效 教練技術對員工的價值 厘清個人和企業的目標 加強自我意識
一、精益生產理念和思想 學習TPS系統理念 什么是精益生產? TPS適用范圍; 精益思想與傳統思想的區別; 精益生產的內容。 二、從熟悉的現場尋找浪費---的有效識別 現場七大浪費 七種浪費之
一、正確認識微商 微商需要擺正的一些關于“賺錢”的價值觀 微商的現狀思考和在未來的發展 二、微信營銷的定位 什么產品最賺錢 如何找精準客戶,擴大朋友圈 如何讓產品的宣傳更
一、引言——課程概述 1.2天課程流程指引 2.介紹課程目的,闡述“性格”在市場發展中的重要性與成功的關系 3.簡單認識九型人格學發展歷史 目的:幫助學員在接下來的學習
(一)培訓體系頂層設計的核心思想 1、組織發展與組織能力 2、員工成長與員工能力 3、學習如何提升組織能力與員工能力 4、將組織戰略有效轉化為員工行為的邏輯和管理平臺 (二)崗位學習地圖繪
一、良好的心理素質積極的工作態度 你的價值觀是什么? 你的認知系統是積極的嗎? 項目名稱:我的墓志銘 項目內容:自己撰寫墓志銘 項目目標:理清自己的人生目標和內心需求 認識人生的過程
第一單元 現場管理人員的工作職責 ●什么是現場管理 ●現場管理自我角色認知 ●現場管理干部的多重角色 ●現場管理干部的重要作用 ●現場管理干部的技能要求 ★★ 案例分析:現場管理干部
第一單元:市場贏思維與狼性戰斗力 1. 卓越企業狼性營銷解析 2. 企業界的總結 3. 市場贏思維與狼性 4. 企業銷售競爭的關鍵要素 5. 銷售如何突圍 6. 什么樣的戰斗力決定銷售績效 7. 狼營銷
課程??椋?一、業務經理首先是人力資源經理 開篇案例討論 業務經理首先應該是人力資源經理 人力資源管理為業務帶來的價值 研討:業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工 二、
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