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安徽11选5任五遗漏号码:TCM全面成本管控

(第2085期)

公開課詳情
開課時間: 2019年05月25日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2019年05月25日 16:30
課程價格: 非會員價格1200/人,需學習卡套票1張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
東莞 
課程類別: 生產管理 -- 生產管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

生產崗位管理者

課程時長

一天

課程收益

安徽11选5开奖走势图技巧 www.wyxno.icu 1、 了解成本的構成及分類

2、 破解成本的本質和密碼

3、 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析

4、 掌握采購成本的分析公式

5、 掌握談判的方法和技巧

6、 掌握供應鏈管理知識

7、 掌握生產成本降低的控制方法

8、 掌握如何消除生產和管理中的浪費技巧

課程大綱

第一單元:企業要不得的成本意識

1、我不是老板,成本與我無關

2、成本是財務人員的事情

3、公家的東西,不用白不用

4、節約了成本,我有什么好處

案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策

第二單元:成本管理的定義與觀念變革

1、工廠成本管理與控制的重要性

2、十二大成本法則

3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素

7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑

8、成本管理的新思維和舊觀念對決

案例分析:企業降低成本的六個重點

案例分析:中日企業成本管理的五大異同

案例分析:制造業常見的管理誤區

案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義

第三單元:降低成本從清除浪費根源開始

1、消除萬惡之源—認識并清除企業浪費

2、企業常見的七種浪費

3、管理的實質是什么?

4、改變企業的日常習慣;

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、關注制度成本

7、管理中其他浪費的消除方法

8、認識企業是如何燒錢

9、增值——工作的目標

案例:某公司能源成本改進措施

案例:怎樣降低上下級之間決策的成本

練習:本章重點知識競賽

表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》

第四單元:生產現場運作與成本降低

1、工廠生產運作中的責任成本

2、精益七浪費背后的成本解析與對策

3、現場管理成本改善的八大原則

4、識別現場真假效率

5、如何減少機器維修與停工之浪費

6、改善生產線均衡的五大方法

7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費

8、如何減少各種搬運之浪費

9、現場物料浪費根源與對策

10、物料定額制定五大方法

11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

12、車間平面分析與立體分析

13、多品種、少批量——單件流模式的應用

范例:《制造業成本結構表》 《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》

案例:《材料成本控制方案》

案例:標準化后員工減少2人,效率提升10%

案例:為消除呆料而研發新產品

案例:顧問一句話,企業節約資金八十萬

第五單元:人員成本的控制與削減

1、發掘潛在的過剩人員

2、發現過剩間接人員的方法

3、如何知道人員過剩

4、間接人員增加的原因

5、怎樣進行組織結構分析

6、如何控制裁員成本

7、擴大職責范圍與充分授權要決

8、怎樣擴大管理幅度?

9、壓縮人工環節的成本浪費

10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

案例:某公司計劃外加班的原因分析

案例:主管怎樣降低管理中的責罰成本

表格:《崗位定編規劃表》

第六單元:采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業第二利潤源泉

2、采購過程的責任成本

3、供應商低成本管理辦法

4、供應商定價策略分析

5、采購價格分析的11種方法

6、降低采購成本的22種策略

7、最佳采購點的選擇

8、三管齊下控制采購總成本

9、降低企業庫存,提高物料周轉率

10、供應鏈管理實現高效物流

案例:某公司的降低采購供應商成本操作

表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》

案例:供應商報價分析表

第七單元:降低成本工作的推行

1、設計過程成本控制的六大原則與方法

2、材料成本的降低實務

3、人工成本的降低實務

4、管理成本的降低實務

5、向流程改進要效益

案例:某上市企業成本控制操作標準

第八單元:成本管理實施策劃

1、成本管理部門的設置與職責要求

2、TCM全面成本管理

3、建立與完善成本管理制度

4、建立與優化成本控制流程

5、組織確定成本控制目標并分解落實

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要決

8、成本績效評估與激勵

《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》

案例:某企業成功實施成本控制之方案

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