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安徽11选5开奖结:企業戰略管理與核心競爭力

(第2082期)

公開課詳情
開課時間: 2019年05月25日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2019年05月25日 16:30
課程價格: 非會員價格2800/人,需學習卡套票6張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
廣州 
課程類別: 企業戰略 -- 企業戰略
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業中高層管理者

課程時長

一天

課程收益

安徽11选5开奖走势图技巧 www.wyxno.icu 人無遠慮,必有近憂。企業也是一樣:沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業,在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷,不能好好的靜下心來思考;但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知,存在著很多的誤區。

一個企業好的戰略規劃表現在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略?在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。

為何眾多優秀企業總是難以持續?

為何眾多強大的企業總是經不起風雨?

為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體?

——如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產!

課程大綱

一、企業戰略概要

1、什么是戰略?(5P模型)

2、企業戰略的構成要素

3、為什么要有戰略?

4、企業戰略的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、七個戰略問題

1、誰是你的主要顧客?

2、公司的核心價值觀把誰放在首位?

3、追蹤哪些關鍵業績指標?

4、如何劃定戰略邊界?

5、如何營造創新壓力?

6、員工的互助承諾如何?

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?

三、如何做戰略?

1、企業戰略環境分析

(1)外部環境分析

宏觀環境分析——PESTEL分析模型

行業環境分析

(2)競爭者分析與市場分析

企業競爭地位分析

市場占有率分析

競爭對手分析

(3)內部資源與能力分析

企業內部自我分析評估模型

價值鏈分析

優劣勢分析

核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

(1)強化公司戰略時必須注意的七項措施

(2)企業的總體戰略

A、企業總體戰略及加強型戰略

企業戰略發展可選擇的方向和方法

密集型發展戰略

B、穩定與收縮戰略

C、一體化戰略

D、多元化戰略

相關多元化

不相關多元化

多元化經營的條件

(3)、可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略

B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略

低成本聚焦

差異化聚焦

D、成本最佳戰略

E、戰略聯盟

四、構建戰略執行體系

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

9、領導戰略的執行過程

五、案例研討

六、什么是企業文化?

企業文化的涵義

企業文化的層次

企業的物質文化

企業產品構成、企業環境與企業容貌、企業象征物、企業名

稱、企業布局……

企業的行為文化

企業家行為與員工群體行為

企業的制度文化

企業的精神文化

企業精神的基本特征

文化的層次性與企業的關系

構成企業文化的五大要素

卓越企業文化的三原則

七、如何塑造優秀的企業文化

如何給企業文化定位

企業物質文化的塑造

企業物質文化塑造原則

案例:Intel核心價值觀--質量至上

企業行為文化塑造

行為文化塑造需遵循的原則

企業行為與人際關系的規范

企業公共關系策劃及其規范

企業公共關系策劃應當遵循的原則

企業公共關系策劃的步驟

企業公共關系模式

服務行為規范

案例:日本松下電器的服務行為規范

企業精神文化塑造

精神文化系統圖

企業使命與企業愿景

如何塑造核心價值觀

案例:世界知名企業的核心價值觀

企業精神的塑造

案例:松下電器公司的企業精神

八、企業領導者與企業文化

案例:狼的文化--華為的企業文化

卓越的企業家與卓越的企業文化

九、企業文化的變革

企業文化的變革為什么會失敗

企業文化變革的流程

 

十、案例研討

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