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安徽11选5彩票开奖查询:研發項目管理(實戰班)

(第2093期)

公開課詳情
開課時間: 2019年05月31日 09:30(該課程已結束)
結束時間: 2019年06月01日 16:30
課程價格: 非會員價格3600元/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州修舍健康酒店一號會議廳(西湖區古墩路71號)
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

研發經理、主管

課程時長

兩天

課程收益

安徽11选5开奖走势图技巧 www.wyxno.icu 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法

分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

分享研發績效管理方面的業界最佳做法

課程大綱

一、研發項目管理的定位分析

研發項目成功的七大要素分析

書籍推薦:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》

提升研發項目管理效率的4-5個先決條件

項目管理的10大知識領域

項目管理的5大過程組

項目管理在行業實施的現狀研究

研發項目管理過程應注意的3大分離:

技術開發與產品開發相分離

產品線與資源線相分離

商業決策和技術評審相分離

研討:我們公司產品成功的標準是什么?在項目的源頭如何控制?

案例分析:《我的項目為什么會失敗》

二、研發流程與項目管理的組織保障:產品開發的組織與團隊

典型的組織模式:職能型、項目型、矩陣式

職能型的優缺點分析

項目型的優缺點分析

矩陣式的優點

企業在項目管理組織運作中存在的典型問題

部門之間協調困難

人員忙閑不均

項目成員更改頻繁

忙于救火

溝通效率低下的原因分析:

職能型組織結構?

是否推卸責任和扯皮?

如何推倒厚重的部門墻?

文化的建設:三講、三不講……

公司級的投資決策委員會

打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件

跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

研發項目組的N大金剛

重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

QA(項目質量保證人員)

項目經理能否兼任QA?

新員工能否擔當QA?

QA集五大角色于一身

演示:QA周報及月報

PM的素質要求與培養方式

研發項目經理“為將五德”

資源池方式培養

研發項目經理的培養課程清單

職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責

矩陣式組織結構實現起來的四大前提條件

矩陣式中一個人多個主管,如何考核?

實例講解:某公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

三、研發項目的計劃管理

計劃管理中術語解釋:WBS、PBS、OBS、RBS、工時、工期……

研發項目的分層實施與分層監控

研發項目計劃制定的四大時機

立項階段詳細計劃

后續階段概要計劃

方案階段詳細計劃

后續階段詳細計劃

研發計劃是計劃包

進度計劃

質量管理計劃

風險管理計劃

溝通計劃

計劃制定的原則

研討:時間管理

編寫計劃評審要素表

規范性:SMART、6W2H

合理性:并行工程、提升效率

研討:公司的三級計劃體系

演示:如何制定計劃模板

監控計劃

監控點設置原則:4-40h

監控計劃總攬圖

監控計劃一覽表

研發項目控制手段:項目報告

項目報告種類

項目報告機制

研發項目控制手段:項目例會

項目例會種類

例會議程和內容

開工會如何開?議程介紹

項目例會中應注意事項

研發項目控制手段:計劃變更控制

變更控制流程

計劃滾動刷新

研發項目控制手段:業務決策評審

研發項目控制手段:狀態轉移

產品規劃要合理、且有節奏感

項目變更管理

項目多時,高層領導從事該做的事情,“殺貧濟富”

計劃監控:

演示PERT、GANNT圖

關鍵路徑法介紹

如何尋找關鍵路徑

項目經理如何決定員工是否可以請假?

資源有限時,如何保證效率優先?(案例研討)

情景化的研發知識管理:創建研發能力度量表

研發項目資源使用曲線

人員梯隊化,避免“高手不高,低手不低”:技術任職資格

四、研發項目管理者的溝通管理

與領導溝通的重要性

對上、對下、對外部客戶、對同僚部門……

無數“革命先烈”的教訓分享

領導的溝通類型

與領導溝通的要點

高層領導喜歡的溝通方式

與領導溝通的方式、方法與技巧

向領導匯報方式和工具

要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬

如何做個成功的下屬

和下屬溝通的方法

溝通時應注意哪些?形式有哪些?

研發溝通管理的內容

溝通的目的與功能

溝通的種類與方式

面對面溝通避免的小動作

五、研發項目管理者的團隊建設與自我修煉

研發管理者應給員工提供4-5個機會

如何針對不同環境和不同的技術人員進行管理

指揮傾向者

關系傾向者

思考傾向者

聽命行事者

確定游戲規則的方法:

亞斯蘭現象

破窗理論

蛇蛙原理

火爐法則

案例研討:技術人員允許犯什么樣的錯誤,不允許犯什么樣的錯誤

創建團隊文化

工程商人

避免盲目創新

習慣之一:成果導向

過程和結果的關系

追求過程的快樂還是成果的快樂

成果導向對技術管理者的要求

研討:技術管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向?

研討:如何保證FAQ真正有人看

技術的終極目標是什么?

習慣之二:綜觀全局

對技術各級管理者來說全局在哪里?

綜觀全局的要求(理解自己在技術價值鏈中的位置和貢獻)

建立技術團隊的創造性與規范性相結合的文化

技術工作的特殊性決定了創造性和規范性的沖突

根據案例研討何謂綜觀全局?

習慣之三:聚焦重點

技術管理人員忙碌卻無成效的原因剖析

技術管理人員的工作分類(四個象限)和時間管理

問題解答:誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?

討論:對技術管理者來說到底什么是重要的工作?領導交代的工作到底屬于哪個象限?

案例:技術部王經理的工作如何聚焦重點

習慣之四:發揮優勢

不同的技術人員有什么優勢

是發揮優勢還是克服弱點

發揮優勢要求我們做到什么

采用什么方法才能發揮不同技術人員的優勢

習慣之五:集思廣益

差異會導致沖突嗎?差異與沖突的關系

小游戲:測試記憶力

技術沖突的原因

集思廣益經常使用的方法論(頭腦風暴法、德爾菲)

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