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雷衛旭
 

安徽11选5遗漏一定牛:雷衛旭

資深實戰派培訓師
推薦講師
性別:
所在地:
專家類別:培訓講師
專長領域:生產流程 | 采購管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何提升供應商選擇與評估技巧
·如何合理建立采購組織架構
·如何有效控制采購成本
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  請雷衛旭講課

雷衛旭 資歷背景

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職業背景

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師,中山大學EMBA班特邀實戰型講師

安徽11选5开奖走势图技巧 www.wyxno.icu 時代光華特聘高級講師、香港生產力促進局講師,生產管理專業課程講授專家、資深顧問,香港理工大學MBA,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003/2004廣東十大實戰派培訓師,曾任某大型跨國制造企業副總經理,擁有十幾年的物料管理經驗.企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授/輔導過八十多家中外企業,融集中、港、臺多家企業經驗之精華。雷老師風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,至今有四萬五仟以上人次接受專業課程訓練,其務實的作風深受學員好評如潮。

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授課經驗

企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授或輔導過八十多家中外企業

香港偉易達集團、青島海爾、美的空調、格力空調、中興通訊、步步高電子、猛牛集團、伊利牛奶、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、西子奧的斯(杭州)電梯、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)公司、珠江啤酒、國光電器、東莞諾基亞、康佳手機、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、美泰玩具、法國湯姆遜(東莞)電器、美的洗碗機、順德樂華陶瓷、龍昌玩具等企業。


 

雷衛旭 風格特色

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授課風格

風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出

企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授或輔導過八十多家中外企業,融集中、港、臺多家企業經驗之精華;
“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出;
至今有四萬四千以上人次接受專業課程訓練,其務實的作風深受廠家好評。

現場圖片
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日期:2009-12-01
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗. 這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 生產及物料控制部門和相關管理層必..
日期:2009-12-01
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本; 對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析,并建立完善產品數據機制——協助公司建立產品工程數據; 生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢; 配合生產計劃做到良..
日期:2009-12-01

通過本課程,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系。

日期:2009-12-01
一步到位,多、快、好、省解決生產管理難題! 各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。 物料資金一般占企業營運資金55%—80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度; 鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調..
日期:2009-12-01
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%, 采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一 本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。 提升采..
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日期:2012-11-08
雷衛旭老師的很具親和力,多種角度啟發學員,讓我們去學著有立體思維考慮問題。
日期:2012-09-10
老師的培訓課程對生產計劃與物料控制的提升很有幫助,許多企業問題既把握了實質同時又給予了好的方法,對我們生產管理提升很有指導意義。
著作分享
 如何做好生產計劃與物料控制課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 雷衛旭 2009-03-18
本課程講些什么?誰需要學習本課程?生產與物料計劃經理、主管、計劃人員、跟單人員 ★ 生產部門及業務部門經理、主管、跟單人員 ★ 倉儲經理、主管、跟單人員我能通過本課程學到什么?物料資金一般占企業營運資金的55%~80%,而生產進度是否能按時完成,直接影響到客戶合作的滿意程..
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日期:2012-11-08
雷衛旭老師的很具親和力,多種角度啟發學員,讓我們去學著有立體思維考慮問題。
日期:2012-09-10
老師的培訓課程對生產計劃與物料控制的提升很有幫助,許多企業問題既把握了實質同時又給予了好的方法,對我們生產管理提升很有指導意義。
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